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提高工作能力 提升管理水平 ——智開投舉辦“業主項目管理”業務技能培訓活動

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提高工作能力 提升管理水平 ——智開投舉辦“業主項目管理”業務技能培訓活動

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  5月18日中午,智開投顧問何新在智開投二樓會議室主講了《業主項目管理淺談》,集團公司領導龍小慶以及相關部門負責人、智開投全體員工參加了本次培訓活動。
  顧問何新多年從事市政建設等工作,不僅理論功底深厚,專業實踐經驗豐富。何新針對智開投工作中的薄弱環節,講解了項目管理概述,分析了項目管理過程中項目經理的職責及項目管理對項目經理的基本要求,詳細闡述了項目經理施工現場管理的五大職責:一是合同管理職責,包括對項目工期、項目成本、項目質量的控制;二是技術管理職責,包括對施工圖紙施工技術方案的審查、施工過程中設計變更的審查與控制、施工中新材料新技術的推廣與應用;三是工程進度管理職責,包括對現場周邊關系的協調、總分包單位施工協調、工程工序進度協調及監督、工程款項請款及撥付的監督與控制;四是質量管理監督職責,包括協調監理工作、對施工材料的抽檢抽驗、對工序工藝及質量的檢查,做到防微杜漸,把工程質量問題消滅在施工開始和過程中;五是要加強安全生產與文明施工管理,完善安全生產監督機制,落實檢查,警鐘長鳴。
  何新指出,項目經理要有較強的責任心、要有吃苦的精神、要有不斷學習勇于追求的事業心,這樣才能做好項目的現場管理工作。
  集團公司總經理龍小慶全程參與了學習,他勉勵大家要加強專業技術的學習,不斷提升工作能力和管理能力,規范智開投工程管理的各個環節。同時,希望智開投定期組織各專業口的培訓活動,通過多渠道多方面的培訓,不斷提升整體管理水平。(智開投王凱 葉帥)
 
提高工作能力 提升管理水平 ——智開投舉辦“業主項目管理”業務技能培訓活動
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